Hoe goed werken de stasdiensten? Vraag het aan de gebruikers !

Goed werkende stadsdiensten: daar hopen wij allemaal op.  Alle partijen zullen het in hun programma en folders hierover zonder twijfel hebben en tevens pleiten voor een meer klantgerichte werking.  Ik vind dat men veel verder moet gaan. Gewoon door de gebruikers op regelmatige tijdstippen hun mening te vragen over de werking van de diensten.

Niet zo moeilijk

Er zijn verschillende manieren om dit te organiseren. In veel organisaties maakt de elektronische bevraging opgang: via gesloten vragen, anoniem (al dan niet met een unieke sleutel). De software is beschikbaar. Verschillende bedrijven bieden hun diensten aan en stellen bevragingen op maat op. Het stadsbestuur zou zelf ook de bevraging kunnen organiseren. Echt moeilijk is dit niet.

Zo bevragen vandaag heel wat scholen de ouders in een tevredenheidsonderzoek. Bevragingen welbevinden van personeelsleden vinden meer en meer ingang. De moderne technologie beperkt de verwerking tot het minimum.  De analyserapporten laten toe om sterke en zwakke punten te detecteren en vormen zo de basis voor een verbetering van de werking.

Dendermonde moet de ambitie hebben om de komende jaren ook hier werk van te maken.

Feedback vragen

Moderne organisaties zijn er op uit om feedback te krijgen. In moderne organisaties krijgen ook personeelsleden de kans om te weten wat anderen over het eigen functioneren denken.  Zowel voor de individuele personeelsleden als voor de organisatie is dit het vertrekpunt om de eigen werking tegen het daglicht te houden.

Feedback vragen  past in een streven naar een voortdurend verbeteren van de eigen werking op basis van duidelijke afspraken en prioriteiten. Feedback mag niet verward worden met evaluatie. Indien het goed wordt gebruikt kan feedback echter wel een objectiveerbaar onderdeel zijn van een modern evaluatiebeleid, juist omdat het helpt om concrete en meetbare doelstellingen te stellen.

360° feedback ingang doen vinden

Je kan met het vragen van feedback zeer ver gaan. In feite leg je de eigen perceptie over de werking. naast die van anderen.

Anderen dat zijn al wie met de dienst of het individuele personeelslid in contact komt. Dat zijn dus collega’s, leidinggevenden, interne en externe klanten. Om nog even bij de schoolsituatie te blijven: bij een 360° feedback van  een school, maar ook een schooldirecteur kunnen bevraagd worden: ouders (en waarom niet: leerlingen), leden van het schoolteam, ouders, leden van het oudercomité, collega directeurs, leden van de inrichtende macht, externen (bvb leden van verschillende schooloverstijgende overlegorganen,…).

Natuurlijk vraag je mensen maar naar hun mening over die zaken waar zij relevante info kunnen geven. Zo zal een ouder bijvoorbeeld geen uitspraken kunnen doen over de kwaliteit van de functioneringsgesprekken van de schooldirecteur met zijn personeel.  

Maar de klanten kunnen in veel gevallen wel uit eigen ervaring spreken. Zij spelen een belangrijke rol in een bevraging. Aan de hand van enkele eenvoudige vragen krijg je een globaal beeld. Vragen die peilen naar:

·         Hoe  tevreden zijn de mensen over de geleverde diensten ?

·         Waren de medewerkers vriendelijk?

·         Was er een lange wachttijd?

·         Is het resultaat goed?

Voor alle personeelsleden en alle diensten kan een 360° feedbackbevraging georganiseerd worden.  Vanzelfsprekend heeft voor diensten die enkel interne klanten hebben (bijvoorbeeld de personeelsdienst) het weinig zin om inwoners te bevragen over de werking. De tegenpolen hiervan zijn diensten zoals bevolking en burgerlijke stand waar enorm veel contacten met de bevolking zijn.

SMART

Je mag er je kop op verwedden dat dergelijke verandering weerstand zal oproepen. Dat is op zich ook geen probleem.  Waar een wil is...

Wat natuurlijk niet kan is om dit soort projecten te focussen op medewerkers en diensten die niet goed zouden werken.  Mij lijkt het ook logisch om een planning op te maken over welke diensten aan bod zullen komen. En je moet ook niet beginnen onderaan de hiërarchische ladder, maar wel bij de leidinggevenden.

Een goede communicatie over het doel van dit soort bevragingen neemt al heel veel pleinvrees weg. Maar men zal de deelnemers er ook moeten van overtuigen dat de resultaten au serieus zullen genomen worden.  De invoering van 360° feedback is uitdagend en niet bedreigend.

Daarom ook is het zo belangrijk om de gebruikers van de stadsdiensten – en dat zijn voor het grootste deel inwoners van  Dendermonde – hierin te betrekken. Het is ook een unieke kans tot communicatie en participatie.  En ook daar zullen de verkiezingsprogramma’s vol van staan.

Alvast Sp.a – Dendermonde heeft concrete voorstellen om dit alles in te vullen en vorm te geven. Om het in managementjargon te stellen: ze zijn smart: specifiek, meetbaar, aantrekkelijk en realistisch !

 

Ons voorstel dat wie hierboven  krijgt ook het etiket SMART. Het past ook in onze visie op e-government, maar dat had u ongetwijfeld zelf al begrepen. De werking van de stadsdiensten versterken en klantvriendelijker maken is het doel !

Dendermonde: gezellige en welvarende stad, maar met ook (te) veel armoede

Hoe vaak hoor je tijdens  of na een vakantie niet zeggen ‘wij leven in het landje van belofte’?

En voor Dendermonde mag dat gerust ook ‘de stad van belofte’ genoemd worden. Geef toe: het is aangenaam wonen en leven in Dendermonde, de mensen zijn vriendelijk, de criminaliteit ligt laag, er is veel groen,…

 Een gezellige stad

Ook toeristen zijn onder de indruk. Toen wij deze zomer op de Grote Markt kuierden, hoorde ik een koppel Franstalige toeristen tegen elkaar zeggen: “une belle ville et une très belle grande place”. Dat deed goed ! De Grote Markt en het historisch centrum zijn gezellig en uitdnodigend. Het bewijst dat de inspanningen van de voorbije 18 jaar om dit te realiseren resultaat hebben. Maar dat wist u waarschijnlijk al.

En zeker met de evenementen zoals terrasjesfeesten, walking dender, Dendermonde zingt,… zakken er veel van buiten de deelgemeenten af naar het stadscentrum. ‘ wij zijn allemaal samen Dendermondenaar en dat is fijn’ voel je tot in je binnenste. Om dan nog te zwijgen van Katuit en van ons Ros Beiaard.

Kortom Dendermonde is een gezellige stad geworden. Ook in de meeste deelgemeenten bruist het van activiteiten. Het vele aanwezige groen verstrekt natuurlijk het goed gevoel. Ook dat moeten wij koesteren.

Welvarende stad

Binnen de driehoek Brussel – Gent – Antwerpen liggen wij echt centraal. Dus van hieruit raak je gemakkelijk in de belangrijkste centra om te werken (en vaak ook om te winkelen). Beter openbaar vervoer zou dit nog versterken.

Dendermonde heeft zelf een groot aantal belangrijke centrumfuncties: het is een echt onderwijscentrum, het is het centrum van een gerechtelijk arrondissement,  er is de gevangenis, verschillende bedrijventerreinen, de binnenstad heeft een winkelfunctie, er is de maandagmarkt, ….

De cijfers tonen het aan:  binnen het rijke Vlaanderen doet Dendermonde het zeer goed als het over welvaart gaat:

-          De werkzaamheidsgraad (20 – 64 jaar) bedraagt in 2009 73,32 %. Dat is beter dan het Vlaamse gemiddelde en ook beter dan het gemiddelde van gelijkaardige steden.

-          De werkloosheidsgraad lag in 2009 op 5,64 %. Ook dat is beter dan het Vlaamse Gewest en in gelijkaardige steden in Vlaanderen.

-          Het gemiddeld inkomen per inwoner was in 2009 16.828 euro. Dat is zo’n 400 euro beter dan in gelijkaardige steden en het globale resultaat voor het Vlaamse Gewest

Wij mogen dus gerust stellen dat Dendermonde een welvarende stad is. De cijfers tonen dit aan !

Met te veel armoede

Maar diezelfde cijfers leggen ook de armoede in onze stad bloot !

In 2008 waren er 3.711 belastingaangiften lager dan 10.000 euro. Dat is 14,2 %. Ook nu weer beter dan het Vlaamse gewest (15,9%) en gelijkaardige steden in Vlaanderen (15,2%). Positief is ook dat dit een daling van 750 is tegenover 2004, maar het blijft schandalig hoog.

Je kan de armoede ook meten aan het aantal leefloners.

In 2010 waren dat er 143 (3,2 %).  Hiermee zitten wij op het gemiddelde van de centrumsteden. Maar opvallend is wel dat Dendermonde tegenover het jaar 2000 een daling kent van het aantal leefloners van 4,6 % naar 3,2 %. In de Vlaamse middelgrote steden is er in die jaren een stijging van aantal leefloners met 0,3 %. Onze stad doet het hier dus beter.

Dat wij het beter doen,  is geen reden tot zelfgenoegzaamheid. In tegendeel: de crisis doet vanaf 2007 trouwens het aantal leefloners opnieuw stijgen. Wij volgen hier de stijgende curve in Vlaanderen.  De inspanningen van het lokale bestuur om armoede te bestrijden mag de komende jaren zeker niet verminderen !

Armoede bestrijden

Bovenstaande cijfers tonen ook  aan dat een lokaal beleid wel degelijk impact kan hebben op de armoedecijfers. Zij tonen ook aan dat Dendermonde de voorbije jaren armoede op een efficiênte manier heeft aangepakt. Uittredend OCMW-voorzitter Theo Janssens heeft hierin een heel grote verdienste.

Armoede bestrijden blijft voor sp.a  hoe dan ook een belangrijke prioriteit voor de komende jaren. Armoede bestrijden is een kwestie van kansen geven en kansen grijpen. Het is een essentieel onderdeel van onze welvaartsstaat. Stadsbestuur en OCMW spelen hierin een belangrijke rol.

 Frank Vandenbroucke geeft hiervoor vijf goede uitgangspunten (in ‘voor wat hoort wat – naar een nieuw sociaal contract).  Het is het theoretisch kader voor een sociaal contract zoals het in Dendermonde de voorbije jaren is gevoerd. Je zou de ideeën van Frank Vandenbroucke als volgt kunnen samenvatten en vertalen naar het lokaal niveau:

1.       Een evenwicht tussen investeringsagenda en beschermingsagenda van het sociaal beleid om zo een wederkerigheid in de praktijk te zetten.

2.       Onderwijs ondersteunen in het wegwerken van de ongelijke thuissituaties

3.        Een sociaal investeringsbeleid met hoge ambities en sterke samenhang

4.       De samenleving is bereid om hiervoor de nodige financiële middelen te voorzien. In ons geval Stadsbestuur en ocmw.

5.       De middelen worden efficiënt besteed.

Graag voeg ik er nog aan toe dat het heel belangrijk  is  dat een samenwerking tussen bestuur en vrijwilligersorganisaties uit de sector ook hier de slagkracht verhogen. Een van de redenen is dat via de vrijwiiigersorganisaties gemakkerlijker de noodzakelijke wederkerigheid ontstaat.

Wederkerigheid:

Tegenover de inspanningen van de samenleving kan ook een engagement van elk individu verwacht worden om via een begeleiding op maat de kansen om uit de armoede te ontsnappen te grijpen. Misschien geldt dit nog het meest van al voor de opgroeiende kinderen: armoede wordt doorgegeven van generatie op generatie.  Een beleid dat armoede wil bestrijden kan pas echt succes hebben indien het geen eenrichtingsverkeer is van maatschappij naar individu. Soms moet je mensen ook een duwtje geven om hen kansen te doen grijpen !

 Luc Van Gasse
2012 -08 -29

'samen voor morgen': sp.a campagne op kruissnelheid

Sp.a – Dendermonde heeft haar eerste verkiezingsborden op een aantal strategische plaatsen geplaatst. Dat gebeurde zondagmorgen 26 augustus in een echt hondenweer !

Hiermee is de verkiezingscampagne in Dendermonde echt van start gegaan,  al heb ik als lijstduwer ondertussen wel al zo’n 18.000 postkaarten ‘Luc is terug’ in de bus gestopt (met dank aan de vele helpers). De volgende dagen zal dat ook gebeuren in de andere 2.000 woningen van Dendermonde. En de komende dagen zullen ook nog tientallen verkiezingsborden geplaatst worden.

De verkiezingsborden van sp.a geven een verzorgde indruk. Alle affiches zijn in een goed uitgekiende huisstijl. Een huisstijl die in de volledige campagne terug te vinden is.  

Op de grote affiches van 2m² zien wij afwisselend Bart Van Malderen geflankeerd door Carine Verhelst (uittredend schepen – 2° plaats) en Luc Van Gasse (gewezen schepen en lijstduwer). Daarnaast is telkens plaats voorzien voor vier andere kandidaten, waaronder ook Ferdy de Wolf als kandidaat (3)  op de provincieraadslijst en kandidaat 23 voor de gemeenteraad. Daarvoor is nog een plaatsje vrij op elk bord.

Het campagneplan symboliseert de slogan van de socialisten ‘samen voor morgen’. De 35 kandidaten  (partijleden en niet - partijleden) zijn geen onderlinge concurrenten, maar wel medestanders in hun streven naar een goed verkiezingsresultaat.  Maar natuurlijk alludeert ‘samen voor morgen’ in de eerste plaats naar de ambitie om te bouwen aan een toekomst voor Dendermonde en alle inwoners. Het ambitieuze programma 'samen voor morgen' zal begin september voorgesteld worden.

Buiten de individuele campagnes van de kandidaten voorziet sp.a – Dendermonde nog drie folders te verspreiden:

·         begin september voorstelling van de kandidaten

·         eind september: folder met programmavoorstellen

·         begin oktober: vijf verschillende folders, met accent op de deelgemeenten

Sp.a wil kwaliteit leggen in de campagne: zowel naar vorm als naar inhoud. Dit weerspiegelt ook de bestuurskwaliteit die sp.a – Dendermonde in het bestuur ambieert.
Er wacht de komende anderhalve maand nog veel werk. Maar dat schrikt ons niet af. Wij geloven in de maakbaarheid van de samenleving.  Wij doen het vol overtuiging, gewoon omdat het belangrijk is dat sp.a ook morgen  zijn stempel kan drukken op de toekomst van Dendermonde.

Luc Van Gasse
Afdelingsvoorzitter - lijstduwer

Ik erger mij blauw aan zwerfvuil

Zaterdagnamiddag tijdens een wandeling met Fido, overkwam het mij weer ik werd blauw van ergernis. Oorzaak van die ongewone kleurl:  in het bosje achter de sporthal van Sint-Gillis, op enkele meters van elkaar: twee sluikstorten ! Het maakt mij droef en ergert mij mateloos.

De twee sluikstorten waren anders: iemand was enkele weken geleden  een grote hoeveelheid bouwafval komen storten. Op de tweede plaats ging het over plastiek flessen frisdrank, waarschijnlijk weggesmeten door jonge gasten !

De volgende dag heb ik mijn fototoestel meegenomen om deze vast te leggen.  Het zijn helaas niet de enige plekjes in Dendermonde die door sluikstorten worden ontsierd.

Veel klachten

En omdat ik mijn fototoestel dan toch bij had, heb ik het ook niet kunnen laten om een foto te maken van het preventiebord dat op de hoek van de Moerstraat staat. Wat is er merkwaardig aan dit bord? 

Het is een bord van voor de tijd dat ik schepen was (dus van voor 1995).  Het bord heeft zijn beste tijd gehad. Bij het telefoonnummer ontbreekt zefs de nu noodzakelijke postcode. Meer nog de stadsdiensten hebben vandaag andere telefoonnummers,… Op de nieuwe borden die in 2010 werden bijgeplaatst staat gelukkig wel het juiste telefoonnummer. Het bord in kwestie symboliseert het manklopende stadsbeleid om sluikstorters aan te pakken.

Geen sancties:

Sluikstorten: het is een bron van ergernis bij veel mensen.  Het stadsbestuur organiseert of ondersteunt heel wat sensibiliserings-   preventieve acties en ruimacties. Dat is heel verdienstelijk, maar volstaat niet.
In 2010 werden bij de stadsdiensten niet minder dan 89 klachten tegen sluikstorten gemeld. Dat zijn er twee per week. Waar Dendermonde wel in gebreke blijft is de opvolging van de klachten.De stad kan tegen sluikstorters een administratieve boete van maximaal 250 euro opleggen (GAS)  Nog maar eens het  jaarverslag 2010 er bij genomen: in 2010 werd er 1 dossier ‘hondenpoep’ geopend en 3 dossiers ‘afval’. Om je een idee te geven: tegen wildplassers werden 18 dossiers geopend (op een totaal van 92 dossiers in 2010).

Je hebt het al door: het stadsbestuur zou meer gebruik moeten maken van de procedure administratieve boete om het a-sociaal gedrag van sluikstorten aan te pakken.  Wij vinden dat hier de komende jaren echt werk moet van gemaakt worden en voegen het dan ook toe aan het prioriteitenlijstje voor het nieuwe stadsbestuur.

Schiet ook jij in actie?

Voor wie van Sandra Van Heffen nog geen uitnodiging zou gekregen hebben of voor wie de oproep niet zou gevonden hebben op www.dendermonde.be: zaterdag 22 september is het World Cleanup Day.   Beschouw dit maar als een persoonlijke uitnodiging.

Inschrijven of info:

http://www.cleanuptheworld.org/en/

sandra.van.heffen@telenet.be
duurzaamheid@dendermonde.be

 Luc Van Gasse

16 augustus 2012

vorige blogberichten

8 augustus Dendermonde moet op zoek naar jonge mensen

5 augustus Groot tekort aan kinderopvang

2 augustus Nooit meer naar het administratief centrum dankzij digitaal loket

6 juli Dendermonde wordt grijzer en grijzer

30 juni Luc duwt de lijst

25 juni Heibel over het onderwijs

22 mei Digitaal is de nieuwe normaal, maar nog niet in Dendermonde

In voorbereiding

• Een sociale stad: dat is goed voor iedereen
• Het lokaal niveau: belangrijke actor in de actieve welvaartsstaat
• De prijs van ons afval
• Stadsdiensten zijn openbare diensten: zij staan ten dienste van de inwoners !

Wordt Dendermonde klimaatneutraal ?

 De opwarming van de aarde en de daaruit volgende klimaatsverandering is nu al duidelijk voelbaar. Ook tijdens onze reis deze zomer in Laos bleek dat de rijstboeren hun activiteiten moesten aanpassen aan de veranderingen in het moessoenseizoen. De plaatselijke media hadden het over de verwachte mindere rijstproductie, als gevolg van de klimaatsveranderingen. Voorbeelden zijn er helaas veel te veel...

Dit artikel gaat uit van deze klimaatsverandering en het feit dat de mens hierin een enorme verantwoordelijkheid draagt. Het vertrekt vanuit een hoopvol toekomstbeeld dat deze gevaarlijke trend nog kan omgebogen worden.  

Think global, act local

Sommigen zullen misschien argumenteren dat het lokale niveau weinig of geen invloed kan uitoefenen op dit mondiale proces. Indien men Dendermonde als eiland beschouwd, is dit natuurlijk het geval. Maar onze stad is een onderdeel van de globale wereld. Wij dragen bij tot de vervuiling en de opwarming. Wij moeten daarom ook een bijdrage leveren in het proces door een klimaatneutrale stad te worden.

De grafiek geeft de evolutie  van de verschillende sectoren in de emissie uitstoot weer.  Het besef dat er drastisch moet ingegrepen worden op de verschillende domeinen om de klimaatswijziging te stoppen of minstens af te remmen neemt gelukkig toe, overal in de wereld.  Dat moet het uitgangspunt zijn.

Het besef dat ook lokale acties  kunnen en noodzakelijk zijn groeit. In Nederland zijn er reeds heel wat steden en gemeenten die zichzelf de ambitie hebben opgelegd om  klimaatneutraal te worden. In Vlaanderen hebben bijvoorbeeld Gent en Leuven ook deze beslissing genomen.

De stad Gent  beschikt over een heus uitgewerkt actieplan om te evolueren naar een klimaatneutrale stad. Daar moeten wij in Dendermonde ook werk van maken. De klimaatopwarming is geen ver van mijn bedshow: het belangt ons allen aan. Lokale acties kunnen een belangrijke rol spelen, zeker ook in het versterken van het bewustzijn en het aanmoedigen van gedragswijzigingen.

Stadsdiensten hebben een voorbeeldfunctie

Ik heb er het laatste jaarverslag (2010) er nog een op nagelezen. Nergens blijkt de ambitie van onze stad om te werken naar een klimaatneutrale stad, nergens lees je iets over een registratie van het energieverbruik in de stadsgebouwen.

Het verbaast  dan ook niet dat nergens wordt melding gemaakt van het Kyoto-akkoord of de burgemeestersconvenant die door de Europese Unie in 2008 werd gelanceerd. Ook over het Vlaamse klimaatsbeleidsplan 2006 – 2012 vind je niet terug in het jaarverslag.

Wil dan dan zeggen dat er niets gebeurd?
Natuurlijk niet. Dendermonde heeft een aantal lopende acties die perfect passen in de ambities Klimaatneutrale stad.  Maar de ambitie om hier echt een strategie voor op te zetten en alle diensten hierbij te betrekken, dat ontbreekt vandaag.

Meten is weten !

Ook inzake het meten staan wij – tenminste als je je baseert op jaarverslag – nog niet heel ver.  Ter illustratie op p. 89 heeft men het over de afvalpreventie in de eigen diensten:  “Door het digitaal loket, het intranet en communicatie via e-mail wordt het papierverbruik en het verbruik van andere kantoormaterialen verminderd. Via affichering bij de kopieerapparaten wordt het personeel erop gewezen om het papiergebruik te beperken door o.a. recto verso te kopiëren.”

Maar echt meten (bijvoorbeeld de evolutie van het aantal koppies per dienst) is er niet bij. Nochtans is dat een van de eerste zaken die in een  lokaal klimaatplan gebeuren. Dat geldt voor papier, maar zeker ook voor mobiliteit en vanzelfsprekend ook voor energieconsumptie.

Het is trouwens opvallend dat in het jaarverslag enkel in het hoofdstuk ‘leefmilieu’ acties opgenomen worden, terwijl alle diensten zich zouden moeten aangesproken voelen. Het halen van milieudoelstellingen kan mits de nodige creativitiet perfect een element zijn in het evaluatiebeleid van ambtenaren.
Vrijwel iedereen is er van overtuigd dat de stadsdiensten te veel gebouwen in gebruik hebben. Bij de doorlichting van het patrimonium dient zeker ook aandacht besteed te worden aan de energieconsumptie in de verschillende gebouwen.  Indien wij echt de CO2-uitstoot willen verminderen dan is dit een must en zal dit een belangrijk element moeten vormen in toekomstige beslissingen over  de toekomst van de verschillende sites.

De stad als motor

Wij zijn allen betrokken partij en zijn allemaal verantwoordelijk.  Het stadsbestuur moet in het klimaatplan dan ook veel aandacht besteden aan het sensibiliseren en stimuleren van acties en investeringen die passen in het klimaatplan.

Er moet een dynamiek op gang gebracht worden die  alle participanten ( gezinnen, organisaties, instellingen en bedrijven) aan te spreken om van Dendermonde en klimaatneutrale stad te maken. ‘Samen voor morgen’: de slogan van sp.a- Dendermonde zou de baseline van het lokale klimaatplan ‘Dendermonde wordt een klimaat neutrale stad’ kunnen geweest zijn!

Zowel in eigen diensten als daarbuiten kan een lokaal actieplan sterk ingrijpen op verwarming. Enkele maatregelen als opwarmertje:

-          Vermindering van de CO2-uitstoot in de eigen gebouwen

-          Werken met energieboekhouding en hierover rapporteren

-          Aanmoedigen van energiebesparende maatregelen in nieuwe en bestaande woningen

-          Bevordering van aantrekkelijk openbaar vervoer en fietsverkeer

-          Groene ruimten en bossen aanleggen

vorige blogberichten

8 augustus         Dendermonde moet op zoek naar jonge mensen

5 augustus        Groot tekort aan kinderopvang

2 augustus         Nooit meer naar het administratief centrum dankzij digitaal loket

6 juli                   Dendermonde wordt grijzer en grijzer

30 juni                Luc duwt de lijst

25 juni               Heibel over het onderwijs

22 mei               Digitaal is de nieuwe normaal, maar nog niet in Dendermonde

In voorbereiding

• Een sociale stad: dat is goed voor iedereen
• Het lokaal niveau: belangrijke actor in de actieve welvaartsstaat
• De prijs van ons afval
• Stadsdiensten zijn openbare diensten: zij staan ten dienste van de inwoners !

Dendermonde moet op zoek naar jonge mensen !

Het was toch wel even schrikken bij het analyseren van de bevolkingsprognose voor Dendermonde van de studiedienst van de Vlaamse Regering.

De totale bevolking van onze stad groeit van   44.310 vandaag naar 45.294 in 2018, tot 45.861 in in 2024 en in 2030 tot 46.223. Geen reden tot paniek dus.

Anders wordt het wel als wij de groepen jongeren (tussen 15 en 24) en de jongvolwassenen (tussen 25 en 39 ) bekijken:

	2012	2018	2024	2030
15- 19	2426	2273	2371	2432
20- 24	2501	2493	2355	2422
25-29	2660	2689	2638	2567
30-34	2787	2761	2766	2714
35-39	2733	2814	2761	2753

Oog hebben voor deze demografische trend

Binnen deze leeftijdsgroepen is op deze 18 jaar een terugloop van bijna 1,5 % te voorzien.  Deze daling moet afgezet worden tegen de algemene bevolkingsprognose die een aangroei voorziet van bijna 2.000 inwoners tussen vandaag en 2030.

Het nieuwe stadsbestuur moet voor deze negatieve evolutie oog hebben.  

Maar er is meer. De term ‘gezin’ verandert fundamenteel. Het traditionele gezin wordt vervangen door waaier van  leefvormen. Ook het aantal singles en alleenstaande ouders zal fors blijven stijgen.

Niet onvermijdelijk

Een bestuur kan zich natuurlijk niet beperken tot analyseren.  Het is juist de taak van een bestuur om via beleidsmaatregelen ontwikkelingen te sturen.

Het zal er op aankomen om onze stad aantrekkelijk te maken voor jongeren en jongvolwassenen als plaats om te wonen en te leven. Toch  even onderstrepen dat het ook voor de stadsfinanciën heel belangrijk is om  deze trend te keren. Doen wij dit niet dan wordt het aandeel niet economisch actieven zwaarder om dragen.

Samen voor morgen

Binnen sp.a- Dendermonde hebben wij bij de besprekingen over het verkiezingsprogramma en over de beleidsprioriteiten voor de komende jaren hierover grondig van gedachten gewisseld.  Wij denken antwoorden te hebben om onze stad (opnieuw) aantrekkelijk te maken voor deze doelgroepen. In het verkiezingsprogramma ‘Samen voor morgen’  krijgt dit dan ook ruim aandacht.  Kinderopvang is hier een onderdeel van (zie mijn blogbericht over kinderopvang van 5 augustus). Voor de andere ideeën moet je nog even geduld hebben.

Niet alleen het centrum

Het gaat hierbij natuurlijk niet louter over het centrum van Dendermonde. De centrale vraag is hoe maken wij onze stad en deelgemeenten aantrekkelijk opdat jonge mensen hier willen komen wonen?

De centrale ligging van Dendermonde in de driehoek Brussel – Antwerpen – Gent is een voor de hand liggende troef die wij moeten koesteren. Het kunnen gebruik maken van comfortabel en betrouwbaar openbaar vervoer naar deze centra is daarom een must.

Toch even extra aandacht voor Dendermonde centrum zelf. In het verleden zijn er binnen het centrum verschillende woonprojecten ontwikkeld.  Hierbij ging weinig aandacht naar jonge mensen en jongvolwassenen. Deze groepen zijn dan ook ondervertegenwoordigd in het centrum. 

De komende jaren dienen zich in het centrum verschillende mogelijkheden aan voor nieuwe projecten. Onderzocht moet worden hoe hier een correctie kan gebeuren naar aangenaam en betaalbare woonkansen voor jonge mensen. 

Kansen grijpen

Het betaalbaar houden van het wonen binnen een aantrekkelijke omgeving geldt natuurlijk voor heel het grondgebied. Het zal er op aankomen om enerzijds als stadsbestuur voldoende middelen te mobiliseren voor deze prioriteiten en anderzijds te bewaken dat deze prioriteiten  gerealiseerd worden in de verschillende projecten. En natuurlijk moeten deze projecten oog hebben voor het bewaren van de open ruimte en passen binnen het gemeentelijk structuurplan.

vorige blogberichten
5 augustus	Groot tekort aan kinderopvang
2 augustus	Nooit meer naar het administratief centrum dankzij digitaal loket
6 juli	Dendermonde wordt grijzer en grijzer
30 juni	Luc duwt de lijst
25 juni	Heibel over het onderwijs
22 mei	Digitaal is de nieuwe normaal, maar nog niet in Dendermonde

komende blogberichten

Een sociale stad: dat is goed voor iedereen

Act global, think local: wordt Dendermonde een klimaatneutrale stad?

Het lokaal niveau: belangrijke actor in de actieve welvaartsstaat

De prijs van ons afval